ca88

ca88重工执行的6S管理着实就是各人熟悉的5S管理理论的升级。。。。。

5S管理指的是“整理、整理、清扫、清洁、素养”，，，，，，，，我们海内企业在5S现场管理的基础上，，，，，，，，增添了清静 (safety) 要素，，，，，，，， 形成“6S”。。。。。

ca88重工全员加入、彻底清扫现场、不留死角、产品分类摆放整齐......从决议执行6S管理的那一刻，，，，，，，，沉甸甸的担子就落到了全体员工的肩上。。。。。

各人不退不让，，，，，，，，不拖不延，，，，，，，，撸起袖子直接干，，，，，，，，高效率、高标准地完成了一件件使命，，，，，，，，他们科学合理的妄想安排车间内部结构，，，，，，，，把生产、下料、焊接、装置和发货区域都整理的井然有序，，，，，，，，产品和配件更是凭证差别类型举行了系统的分类。。。。。

更为突出的亮点是，，，，，，，，ca88重工执行的目视化时时看板管理，，，，，，，，像原质料看板，，，，，，，，下料看板，，，，，，，，制品装置件看板，，，，，，，，装备维修看板等等，，，，，，，，详细的做了先容说明，，，，，，，，对生产管理使命的安排有很大资助，，，，，，，，这样事情起来不但定心舒心还包管了清静，，，，，，，，提高了效率。。。。。

“各人事情这么多年，，，，，，，，相互协作、配合默契，，，，，，，，这次6S运动瞬间把全体员工的能量引发出来了。。。。。特殊让我感动的是各人这种心往一处想、劲往一处使的团结协作精神。。。。。”ca88认真人沈总感伤地说。。。。。

简朴的事情重复做，，，，，，，，重复的事情专心做。。。。。6S管理没有止境，，，，，，，，ca88重工将继续把6S管理渗透到一样平常生产事情中，，，，，，，，内化于心，，，，，，，，外化于行，，，，，，，，做好基础事情，，，，，，，，打好牢靠地基，，，，，，，，抓好产品质量和交期，，，，，，，，持之以恒，，，，，，，，严谨务实，，，，，，，，争做受人尊重的砂浆装备制造企业 。。。。。